看到征文通知，心中非常感恩，對于年僅二十并且剛進入公司的小員工，論經驗論能力都很難有發(fā)表言論的機會，而今，公司采用征文比賽的形式，讓每一個人都有公平發(fā)言的機會，雖然很遺憾無緣參加此前的培訓，相信那一定是非常棒的一課。但是我想有所學的是實力，己所悟的是潛力，所以借此機會，想將自己的親身所感與之共享，才短思澀，不求獲獎，只求發(fā)之聲有共鳴。
這次征文的題目是《積極心態(tài)與人才管理技巧》，我就結合我的運動及執(zhí)教生涯中的所感將之分為兩大主題淺談如下:
第一主題：“積極心態(tài)”。積極心態(tài)會使一個人更好，反之，想要變得更好，一定要擁有積極心態(tài)，我認為積極心態(tài)包括忠誠的堅持，持續(xù)的學習以及高度的熱情。
一、忠誠的堅持
我退役之后的第一份也是上一份工作是在杭州執(zhí)教，中間有不少的來自同學朋友的推薦，邀請我換個地方，但是我始終認為，當你從事一個行業(yè)，認定一個公司，首先要忠誠，很多人短時間內頻繁的跳槽，只是膚淺的認為是這個公司不適合自己，而不愿意去反省自己該如何做得更好，殊不知當你在這里退逃，在別的地方也會以同樣的結果結束，所以，把事業(yè)當作自己的事業(yè)，把公司當做自己的家，勝不驕敗不餒，跟隨對的公司對的領導堅持下去，會有難過的時候，會有瓶頸的階段，馬云說:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人死在明天晚上，見不到后天的太陽。”所以，再堅持一下，一切終會柳暗花明。
二、不斷的學習。
學無止境，說實話，因為毫無基礎經驗，在進入公司以來很多次我都挺受挫的，財賬方面沒有財務部的同事謹慎細致；業(yè)務處理沒有市場部的前輩駕輕就熟；新聞稿制作沒有教育部的老師丹青妙筆...總之有諸多不如意，所以初期我都在想，在自己的專業(yè)領域里根本不會有這些煩惱，那自己何苦不做自己擅長的事情呢？但是轉念思考，如果一個人一輩子只做因為是自己的專業(yè)而擅長的事情，那么人生也太過單一了，況且我還很年輕，我還可以允許我嘗試一些新鮮的挑戰(zhàn)，為什么不呢？所以每次遇到我不懂我就去問，這個不知道我就問那個，總之，要把我想知道的問明白，覺得沮喪我就寬慰自己，沒關系，論跆拳道他們都沒有我擅長，所以不能灰心更不能膽怯，不能膽怯但是一定要敬畏，敬畏他們通過同樣不易的付出而所具備的能力經驗以及專業(yè)度，不僅敬畏，更要虛心學習，本著少為別人添麻煩的心態(tài)的同時也會讓自己的技能有所提高，這便是學習的力量。
三、高度的熱情。
一位我很喜歡的臺灣女性作家曾在她的書中說過這么一段話:“親愛的，外面沒有別人，所有的外在事物都是你內在投射出來的結果。如果你不斷重復做某件事，在生理學上說，我們某些神經細胞之間就會建立起長期且固定的關系，比方說，如果你每天都很生氣，感到挫折，每天都很悲慘痛苦……那么，你就是每天都在重復地為那張神經網絡接線和整合。這就變成了你的一個情緒模式。”境由心生，所以，時刻保持一顆熱情的心，去面對生活，積極工作，把乏味的生活變得有滋有味，把枯燥的工作變得豐富多彩。
第二個主題:“人才管理技巧”，說實話，對于人才管理技巧，我實在沒有發(fā)言權，但是我覺得管理人才最有效的技巧不過是真心待人，這個觀點來源于我的執(zhí)教生涯。我的學生下至幼兒，上至成人，他們年齡不同，職業(yè)不同，參加培訓的意向不同，所以在前期花費了一段時間研究運用很多方法使工作得心應手，暫且羅列出我認為尤為重要的關鍵三條：
一、及時充分的了解溝通。
每當新開設一個班級或者有新學員加入時，我會第一時間記住他們的名字信息，并且針對每個人的情況定期與學員和家長溝通，可能會有人覺得這并不是重要的，而且太消耗時間精力，但是就我個人而言，我覺得能被別人記住并關注是一件使我非常喜悅的事情，我也希望能將這份喜悅傳遞，所以不管生活還是工作，我都會在最短時間內記住別人，事實證明，這對促進和諧相處的人際關系是非常重要的，不管是上下級或者是朋友同事，當然，如果能深入了解也是錦上添花的一筆。
二、樹立美好的愿景目標。
我始終認為，愿景比薪資更為重要，沒有人會因為薪資而拼命做事，即使有，也只是一陣子，而愿景，才是推動工作積極上進的必要條件。不夸張的講，現在我的薪資還不足之前的三分之一，但是從進入公司的兩個多月以來，我并沒有絲毫的后悔和遺憾。天知道看到一個業(yè)余練太極拳的老板在教競技跆拳道的學生腿法規(guī)格是一件多么令人崩潰的事情，所以即使到現在還在接到希望我繼續(xù)任教的電話，卻也毫無回頭之意，因為我明白我需要一個更優(yōu)秀的團隊，有更優(yōu)秀的領導人來指引我，即使從頭再來。而且我確信，我會越來越好，我的愿景美好，目標明確，所以才會心無旁騖。
三、豐富多彩的拓展活動。
我在教學的時候，雖然首要任務是讓他們跆拳道專業(yè)有所成績，但是運動是需要日積月累的，難免會有枯燥的時刻，所以我會經常采取一些方法來調整狀態(tài)氛圍，而這些方法，我認為也同樣可以舉一反三運用在人才管理中：
＜1＞競技出人才：在課堂上，選擇已經熟練的訓練內容，運用游戲，比賽的形式讓他們有一個儀式感，增加他們的興趣以及斗志。通過對比，每個人的優(yōu)缺點很清楚的顯現出來，讓他們更有目標的繼續(xù)接下來的訓練；
＜2＞賞罰需分明：當表現優(yōu)異時，給予獎勵，獎勵包括物質和精神，因人而異選擇合適的方式；反之如果是小錯誤，小范圍或者私下批評并給予指導，而觸犯原則性問題，一定要當眾處理并私下說教，保證其他同學受教的同時本人也能理解接受。
＜3＞能者均關注:每個人都有自己的特長，即使他的專業(yè)并不優(yōu)秀。對于有特長的同學，我會利用合適的時間讓他們展示自己，甚至現場教學，比如同學A唱歌很好，下課后給他5分鐘時間讓他教大家學習一段歌曲，同學B手工折紙?zhí)貏e棒，下課后也給她5分鐘讓她教大家折紙，這個拓展無論多么偏門都沒關系，這會使展示的同學在團隊中更有存在感，成就感和自信心的加強，也會對本人的訓練有意想不到的提升效果。其他同學也會因為在集體中有所豐富的見識及學習，而對集體充滿新鮮感，更熱愛這個集體，無形中增強了集體的能力并促進了同仁間的相處。
以上就是我對“積極心態(tài)與人才管理技巧”這一主題的心中所感，因感觸之多，文章稍顯雜亂，但確肺腑之言，短見薄識，不足之處，還請指教。
千人同心,則得千人之力；萬人異心,則無一人之用。好的公司對于員工來說，是堅強不可摧的后盾，而優(yōu)秀的員工對于公司來講，則是鋒利無法擋的寶劍，兩者相輔相成，缺一不可。致力最好的事業(yè)，磨煉最好的自己，祝好醫(yī)生集團、福能源事業(yè)蒸蒸日上，所向無敵！(福能源河南分公司 劉珊珊)
官方微信
